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因此，能够打败华为的只能是华为自己，能够拯救华为未来的也只能是华为自身，是华为的18万员工。不讳言问题，同时也要看到阳光向上的一面；暴露和剔除问题，同时树正气扬正风，两者都要强才行。4．“换血”与“输血”：组织年轻的唯一选择变革是让组织延缓衰老、保持青春的唯一选择。

在新闻发布会上，有外媒记者再次提及“中国会不会使用限制出口稀土来反制美国？”王受文表示，中国愿意满足其他国家对稀土的正当需求。但是，如果有国家利用中国出口的稀土所制造的产品，打压中国的发展，于情于理这都是难以接受的。“在关税之外，中国寻找回击美国贸易和科技战的新途径”，香港《南华早报》称，在一名在华生活数十年的美国商人看来，北京可以拿市场潜力作杠杆，因为外国公司不愿放弃这个世界第二大经济体的巨大市场机会。“大多数在中国的美国商品并非不可替代，他们的市场份额很快就会被其他人占据”，该报援引专家的话说，美国针对华为和其他中国科技公司的行动已经超过贸易范畴，中国因此也可以使用关税之外的反击措施。

依据最高人民检察院2018年12月18号发布的第十二批指导性案例相关指引，结合在案证据，温可红分析：温可红：“根据最高检的指导案例，我们认为，判断它是正当防卫还是防卫过当，应当以这个防卫人当时所处的环境下来判断，而不是我们在事后的视角来苛求防卫人要做出理性的判断。”

今天的华为还是曾经的那个华为吗？免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：刘万里 SF014

20多年来，西方公司节节败退，华为一步一步地把西方公司的传统市场乃至于今天的欧洲，包括北美的一些发达国家的市场拼下来、啃下来，背后比拼的是文化，是制度。2．怪圈：富营养症表现种种从一种绝对的非对称竞争态势，经过20年、30年的精神力量、文化力量、制度力量的比拼，华为终于在全球格局中与西方公司进入了对称竞争时代。

我们看华为过去的一些做法，市场部大辞职，包括7000人的“辞职门”，很大程度上就是组织内部的换血与输血的变革。每年总有一些人因为各种因素退休或离开，但同时公司还在不断招人，任何公司都如此，任何组织都必须如此。我们前面讲了资源跟活力之间的关系，在资源短缺时，组织中的个体跟群体有强大的饥饿感，正是饥饿感带来个体的持续奋斗精神。但是能持续到什么时候？