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此外，值得注意的是，继10月近3成百强房企未拿地后，11月未拿地房企数量进一步增至近4成。不过，未拿地房企仍以TOP50之后的房企居多。“中小房企的生存空间不容乐观，市场调整下，这些企业将面临新一轮洗牌，不但规模增长缺乏动力，也很有可能被市场淘汰出局。”一名中型房企高管向《国际金融报》记者表示，中小房企如今的困境主要来源于融资，渠道受限、成本又高，它们很难依靠自有资金进行周转，而大房企就不存在这些问题，雪球越滚越大，所以中小房企、特别是民营企业越来越少地活跃在土拍市场，只能不断谋求转型。

5月31日，保利发展发布公告称，子公司保利物业在香港主板上市的申请已经被中国证监会受理，接下来进入核准阶段。稍早之前，鑫苑物业服务集团有限公司也向港交所递交了招股书，准备在香港上市。今年1月24日，鑫苑物业正式从新三板退市，筹备三个月之后赴港IPO。

此外，东方教育2018年整体平均培训学生12.4万人，同比增长6.4%。但新东方烹饪的平均培训人次下滑了3%，由于其占有较大比重，导致整体学生增速在2017年10.9%的水平上有所放缓。另外，东方教育还有30所在营学校未取得营业执照，且能否取得存在不确定性，公司部分教师尚无相关资格证书，社保基金未足额缴纳等问题也始终如影随形。

中金所此次调整内容主要有三：1、自2019年4月22日结算时起，将中证500股指期货交易保证金标准调整为12%；2、自2019年4月22日起，将股指期货日内过度交易行为的监管标准调整为单个合约500手，套期保值交易开仓数量不受此限；3、自2019年4月22日起，将股指期货平今仓交易手续费标准调整为成交金额的万分之三点四五。

与多数求新、求快、求拓展，看重短期利益、“精益创业”的创业者不同，张春良相信“磨刀不误砍柴工”。并且熟读《道德经》的张春良已经形成了一套辩证的逆向思维，运用在经营上面可谓游刃有余。《道德经》里“天下皆知美之为美，斯恶已。”“反者道之动”等道理，他可以信手拈来、奉为圭臬。他坚信事物的矛盾和对立转化是永恒不变的规律，凡是一开始就美好的事情，之后不一定美好。做生意也是如此，凡是一开始就火爆的，基本都不能长久，慢慢做起来的反而越做越好，尤其餐饮业更是要需要做口碑。“我所做的这个行业，和其他只做商业模式的行业不同，餐饮产品需要边生产、边服务、边销售，时间短，对效率要求高，还要保证质量，所以人员磨合不好肯定是不行的，倒不如先凉一凉，先把队伍锻炼好。”

不裁员，但是可以通过优化人员配置实现减编。比如：东营蓝海国际大饭店原来有700人，当时减到400人，剩下的300人可以通过新纳的店面来安排。这样既扩张了新店，增加了营收，又防止了人员动荡，可谓一举三得。实际上，对于蓝海这个立志做百年老店的企业来说，人才培养是一个重要战略，也一直是张春良主抓的一项重点。张春良坦言，虽然蓝海的人才培养结构已经比较合理，中高层已经逐渐培育起来，但目前人才数量仍旧是蓝海最主要的问题。不过，这在他看来，这只是时间问题。